GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Que es la gestion de proyecto?

El espectro de la gestion

La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las cuatro :: personal, producto, proceso y proyecto.

El administrador que presta poca atención al proceso corre el riesgo de arrojar métodos técnicos y herramientas eficaces al vacío. El gestor que emprende un proyecto sin un plan sólido arriesga el éxito del producto.

Personal

La necesidad de contar con personal para el desarrollo del software altamente preparado y motivado se viene  discutiendo desde los años 60. De hecho, el «factor humano» es tan importante que el Instituto de Ingeniería del Software ha desarrollado un Modelo de madurez de la capacidad de gestión de personal (MMCGP) «para aumentar la preparación de organizaciones del software para llevar a cabo las cada vez más complicadas aplicaciones ayudando a atraer, aumentar, motivar, desplegar y retener el talento necesario para mejorar su capacidad de desarrollo de software».

Producto

Antes de poder planificar un proyecto, se deberían establecer los objetivos y el ámbito del producto‘, se deberían considerar soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión. Sin esta información, es imposible definir unas estimaciones razonables (y exactas) del coste; una valoración efectiva del riesgo, una subdivisión realista de las tareas del proyecto o una planificación del proyecto asequible que proporcione una indicación fiable del progreso.

 Proceso

Un proceso de software  proporciona la estructura desde la que se puede establecer un detallado plan para el desarrollo del software. Un pequeño número de  ctividades estructurales se puede aplicar a todos los proyectos de software, sin tener en cuenta su tamaño o complejidad. Diferentes conjuntos de tareas -tareas,  hitos, productos del trabajo y puntos de garantía de calidad- permiten a las  actividades estructurales adaptarse a las características del proyecto de software y a los requisitos del equipo del proyecto. 

Finalmente, las actividades protectoras -tales como garantía de calidad del software, gestión de la onfiguración del software y medición- cubren el modelo de proceso. Las actividades protectoras son independientes de las estructurales y tienen lugar a lo largo del proceso.

Proyecto

Dirigimos los proyectos de software planificados y controlados por una razón principal -es la Única manera conocida de gestionar la complejidad-. Y todavía seguimos esforzándonos. 

Para evitar el fracaso del proyecto, un gestor de proyectos de software y los ingenieros de software que construyeron el producto deben eludir un conjunto de señales de peligro comunes; comprender los factores del éxito críticos que conducen a la gestión correcta del proyecto y desarrollar un enfoque de sentido común para planificar, supervisar y controlar el proyecto